Если ваши коллеги выдают невнятные отчеты, малопонятные презентации, плохие коммерческие предложения или катастрофические деловые письма, вы и сами понимаете: это бьёт по прибылям и репутации. К счастью, всё можно исправить.
Обучение
сотрудников
сотрудников
Писательский курс для сотрудников
Если ваши коллеги выдают невнятные отчеты, малопонятные презентации, плохие коммерческие предложения или катастрофические деловые письма, вы и сами понимаете: это бьёт по прибылям и репутации. К счастью, всё можно исправить.
И в «рабочих», и в «не рабочих» текстах автор воспроизводит одни и те же промахи, поскольку использует один и тот же мозг. Так что тренинг именно для «написания корпоративных текстов» не нужен, важнее заняться первичными промахами, а также грамотностью.
Тематическая специфика всё же существует: рекрутеры чаще пишут вакансии, аналитики — отчеты и т.д. И базовый курс может быть для корпоративной группы дополнен с учетом «профиля компании» или иных особенностей тех, кто обучается.
Доступ к учебным материалам сохраняется навсегда, после прохождения участники также могут пользоваться большой электронной библиотекой книг о том, как писать.
Результат, на который работаем: люди перестают бубнить на канцелярите, говорят более внятно, мыслят более ясно и понимают, как дальше улучшать свои тексты самостоятельно.
Как мы работаем?
Оптимальный размер группы — 6-9 человек. Время занятий мы выбираем коллективно, это могут быть будни или выходные дни. Всё онлайн: тексты и упражнения сдаются и проверяются в облачном блокноте Dropbox Paper, а сами уроки проходят в групповом телеграм-чате.
И Telegram, и Dropbox Paper — удобные сервисы, их можно использовать на компьютере, «планшете» и даже на телефоне. Базовый курс — это шесть занятий за шесть недель, к каждому занятию выдаётся на чтение большая порция «теории».
Первым делом — обсуждаем ваши задачи, определяем, требуется ли под них изменять учебную программу (и, соответственно, стоимость тренинга). Потом анкетируем участников и уточняем их мотивацию: обучать немотивированных людей — сложно и малоэффективно. И только потом переходим к занятиям.
Как мы работаем?
Первым делом — обсуждаем ваши задачи, определяем, требуется ли под них изменять учебную программу (и, соответственно, стоимость курса). Потом анкетируем участников и уточняем их мотивацию: обучать немотивированных людей — сложно и малоэффективно.
И только потом переходим к занятиям.
Оптимальный размер группы — 6-9 человек. Время занятий мы выбираем коллективно, это могут быть будни или выходные дни. Всё онлайн: тексты и упражнения сдаются и проверяются в облачном блокноте Dropbox Paper, а сами уроки проходят в групповом телеграм-чате.
И Telegram, и Dropbox Paper — удобные сервисы, их можно использовать на компьютере, «планшете» и даже на телефоне. Базовый курс — это шесть занятий за шесть недель, к каждому занятию выдаётся на чтение большая порция «теории».
И только потом переходим к занятиям.
Оптимальный размер группы — 6-9 человек. Время занятий мы выбираем коллективно, это могут быть будни или выходные дни. Всё онлайн: тексты и упражнения сдаются и проверяются в облачном блокноте Dropbox Paper, а сами уроки проходят в групповом телеграм-чате.
И Telegram, и Dropbox Paper — удобные сервисы, их можно использовать на компьютере, «планшете» и даже на телефоне. Базовый курс — это шесть занятий за шесть недель, к каждому занятию выдаётся на чтение большая порция «теории».
Кто обучает?
Кто обучает?
Тимур Аникин
Автор и ведущий курса
Я работаю с буквами ровно полжизни, с 17 лет: как журналист, копирайтер, редактор, шеф-редактор, SMM-щик, product manager, контент-менеджер и — последние 4 года — как преподаватель. В опыте: тысячи своих текстов и тысячи отредактированных чужих, сотни студентов, 4 разных онлайн-курса по текстописанию и одна книга.
Были у меня и не-медийные проекты, так что первым делом спрашиваю у корпоративных клиентов, каких изменений они хотят добиться и как мы их измерим.
Были у меня и не-медийные проекты, так что первым делом спрашиваю у корпоративных клиентов, каких изменений они хотят добиться и как мы их измерим.
Тимур Аникин
Автор и ведущий курса
Я работаю с буквами ровно полжизни, с 17 лет: как журналист, копирайтер, редактор, шеф-редактор, SMM-щик, product manager, контент-менеджер и — последние 4 года — как преподаватель. В опыте: тысячи своих текстов и тысячи отредактированных чужих, сотни студентов, 4 разных онлайн-курса по текстописанию и одна книга.
Были у меня и не-медийные проекты, так что первым делом спрашиваю у корпоративных клиентов, каких изменений они хотят добиться и как мы их измерим.
Были у меня и не-медийные проекты, так что первым делом спрашиваю у корпоративных клиентов, каких изменений они хотят добиться и как мы их измерим.
Тимур Хайруллин
Мы занимаемся рекрутингом программистов, нас сегодня чуть больше 30 человек. Сами бывшие айтишники почти все, и у нас не всегда всё хорошо с коммуникациями, особенно письменными. Но для сотрудника агентства, рекрутера, аккаунта это — главный скилл, мы очень много общаемся с разными людьми. Нам важно произвести первое впечатление за три строчки, донести до нашего кандидата корпоративную культуру его будущего работодателя, используя Телеграм, написать резкое письмо заказчику так, чтобы его не обидеть и продолжить с ним сотрудничество.
Мы знакомы с Тимуром давно, я несколько лет наблюдал за людьми, закончившими его курс. В какой-то момент я понял, что я и моя компания «созрели» для него. Это было очень необычно и неожиданно – мастер-класс в формате текстовой трансляции, диалога, с тоннами заданий и инсайтами на каждом занятии. Я ни на минуту не пожалел, что мы прошли у него обучение. Результаты меня очень радуют, и мы сейчас совсем другая компания, в том числе — благодаря этому курсу.
Мы знакомы с Тимуром давно, я несколько лет наблюдал за людьми, закончившими его курс. В какой-то момент я понял, что я и моя компания «созрели» для него. Это было очень необычно и неожиданно – мастер-класс в формате текстовой трансляции, диалога, с тоннами заданий и инсайтами на каждом занятии. Я ни на минуту не пожалел, что мы прошли у него обучение. Результаты меня очень радуют, и мы сейчас совсем другая компания, в том числе — благодаря этому курсу.
Владелец агентства ETHR
Ольга Полковникова
С каждым годом рекрутмент все больше похож на маркетинг: вакансию надо упаковать как привлекательный продукт, продвигать в соцсетях, подстраиваться под площадку и ц/а. Но, увы, сложно встретить хорошо пишущего рекрутера. И однажды я решила: пора на тренинг по текстам!
«Провайдера» я выбирала долго, потратила больше 10 часов на знакомства с тренерами. Многие обещали за пару дней (8+8 часов) обучить всю команду рекрутеров писать шикарные тексты. Тимур же меня шокировал, предложив полностью удаленный формат обучения: читать теорию самостоятельно, писать домашние задания, получать подробные их разборы и только потом встречаться в общем онлайн-чате. И так 6 недель.
Когда две пробные группы прошли курс, стало ясно: он интересный, сложный и очень полезный. Потом были еще двё группы. И ещё две. Теперь в команде мы говорим на одном языке, когда обсуждаем тексты, создали «редакторскую коллегию» из неравнодушных, и все вместе пишем лучше.
Тимур, спасибо тебе огромное за крутой курс, индивидуальный подход, твоё терпение и неравнодушие. Ты полностью изменил мое представление о тренингах и о том, что такое хороший текст.
«Провайдера» я выбирала долго, потратила больше 10 часов на знакомства с тренерами. Многие обещали за пару дней (8+8 часов) обучить всю команду рекрутеров писать шикарные тексты. Тимур же меня шокировал, предложив полностью удаленный формат обучения: читать теорию самостоятельно, писать домашние задания, получать подробные их разборы и только потом встречаться в общем онлайн-чате. И так 6 недель.
Когда две пробные группы прошли курс, стало ясно: он интересный, сложный и очень полезный. Потом были еще двё группы. И ещё две. Теперь в команде мы говорим на одном языке, когда обсуждаем тексты, создали «редакторскую коллегию» из неравнодушных, и все вместе пишем лучше.
Тимур, спасибо тебе огромное за крутой курс, индивидуальный подход, твоё терпение и неравнодушие. Ты полностью изменил мое представление о тренингах и о том, что такое хороший текст.
Исполнительный директор «Райффайзенбанка»
Екатерина Мезенова
Уже второй курс мы проходили у Тимура, и он был максимально кастомизирован под нас с учетом специфики нашей работы и сферы IT.
Мы пришли, чтобы улучшить сопроводительные письма, которые мы отправляем заказчикам, сделать их максимально понятными и информативными, и Тимур отработал этот запрос просто великолепно!
Во-первых, очень понятные материалы курса. Они логично структурированы, с четкими объяснениями и примерами, а еще и с юмором, поэтому воспринимать их очень легко.
Кроме того, классно, что у курса интерактивный формат: мы выполняли задания, затем разбирали их и получали обратную связь.
Внимание Тимура к деталям, нацеленность на результат студентов мы чувствовали в процессе и смогли оценить на выходе. Теперь наши тексты понятные, лаконичные, содержат максимум полезной и структурированной информации, а бонусом Тимур помог нам составить шаблон, чтобы сэкономить время на формулировках, которые используются у нас чаще всего.
Тимур, спасибо тебе за работу, ты нам очень помог!
Мы пришли, чтобы улучшить сопроводительные письма, которые мы отправляем заказчикам, сделать их максимально понятными и информативными, и Тимур отработал этот запрос просто великолепно!
Во-первых, очень понятные материалы курса. Они логично структурированы, с четкими объяснениями и примерами, а еще и с юмором, поэтому воспринимать их очень легко.
Кроме того, классно, что у курса интерактивный формат: мы выполняли задания, затем разбирали их и получали обратную связь.
Внимание Тимура к деталям, нацеленность на результат студентов мы чувствовали в процессе и смогли оценить на выходе. Теперь наши тексты понятные, лаконичные, содержат максимум полезной и структурированной информации, а бонусом Тимур помог нам составить шаблон, чтобы сэкономить время на формулировках, которые используются у нас чаще всего.
Тимур, спасибо тебе за работу, ты нам очень помог!
Руководитель команды IT-рекрутмента в «СберМаркете»
Гая Гниденко
Моя команда занимается оценкой персонала, областью неоднозначной. Сотрудники оценщиков обычно боятся, заказчики нам не очень доверяют, в общем работаем как волки: дело делаем полезное, но нас недолюбливают.
Одна из причин этой недолюбви в том, что отчёты по результатам оценки выглядят слишком наукообразными, лишенными человечности, по ним сложно понять «и что же дальше делать?»
На курсе Тимуроков мои коллеги стали внимательнее относиться к формулировкам, избавляться от громоздких наслаиваний «умных слов». Но самое ценное в том, что они продолжили проявлять эту внимательность и щепетильность и после окончания курса.
Побочный положительный эффект, на который я, признаться, изначально рассчитывала как заказчик только в идеалистических мечтах, получился такой: коллеги стали больше и качественнее думать, выбирать слова и проверять свои отчёты.
Одна из причин этой недолюбви в том, что отчёты по результатам оценки выглядят слишком наукообразными, лишенными человечности, по ним сложно понять «и что же дальше делать?»
На курсе Тимуроков мои коллеги стали внимательнее относиться к формулировкам, избавляться от громоздких наслаиваний «умных слов». Но самое ценное в том, что они продолжили проявлять эту внимательность и щепетильность и после окончания курса.
Побочный положительный эффект, на который я, признаться, изначально рассчитывала как заказчик только в идеалистических мечтах, получился такой: коллеги стали больше и качественнее думать, выбирать слова и проверять свои отчёты.
Руководитель направления оценки персонала ПАО «Ростелеком»
Давид Ераносян
Я пишу, чтобы убедить. Я пишу, чтобы объяснить. Мы, юристы, пишем много. Пишем для судей, бизнесменов, финансистов, чиновников, журналистов...
Сегодня я знаю, что сильными и эффективными наши тексты делают не длинные витиеватые предложения и не количество использованных норм права. Тексты выигрывают тогда, когда они логичны, ясны и просты, когда адресаты понимают, что мы хотим сказать и почему.
Так в моей жизни и жизни бюро появился Тимур. Учеба у него требует много времени и усилий, иногда больно до того, что «ломит» мозг, но оно стоит того! Тимур не просто прокачивает навык письма, он меняет мышление. В текстах стало меньше мусора, прибавилось ясности. Осознанный подход к работе над текстом сделал меня эффективнее как автора.
В 2019 году нам выпала возможность пообщаться с Тимуром лично, на мастер-классе в бюро. Было весело. Мы поиздевались над своим «любимым» канцеляритом и лишний раз увидели, какими непонятными можем быть.
Мы все еще учимся писать лучше, «звучать» лучше. Тимур, спасибо за курс и драйв! Готовим новую партию «студентов».
Сегодня я знаю, что сильными и эффективными наши тексты делают не длинные витиеватые предложения и не количество использованных норм права. Тексты выигрывают тогда, когда они логичны, ясны и просты, когда адресаты понимают, что мы хотим сказать и почему.
Так в моей жизни и жизни бюро появился Тимур. Учеба у него требует много времени и усилий, иногда больно до того, что «ломит» мозг, но оно стоит того! Тимур не просто прокачивает навык письма, он меняет мышление. В текстах стало меньше мусора, прибавилось ясности. Осознанный подход к работе над текстом сделал меня эффективнее как автора.
В 2019 году нам выпала возможность пообщаться с Тимуром лично, на мастер-классе в бюро. Было весело. Мы поиздевались над своим «любимым» канцеляритом и лишний раз увидели, какими непонятными можем быть.
Мы все еще учимся писать лучше, «звучать» лучше. Тимур, спасибо за курс и драйв! Готовим новую партию «студентов».
Адвокат, партнер АБ Sollars
Наталия Горелик
Я догадывалась что без контент-маркетинга в нашем деле не обойтись (отвечаю за продукт, маркетинг и продажи в компании по дизайну и ремонту квартир). Коммуникационное агентство мы уже пробовали, не сложилось по ряду причин.
Следующим шагом было попробовать вырастить автора в штате. Мне обычно удаётся нанимать молодых талантливых людей, и обучать их всему, что знаю сама или помогать им профессионально вырасти в коллективе.
Но я не знала как писать тексты и никто из коллег этого не знал. Как вырастить хорошего автора?
Подруга порекомендовала мне «Тимуроки». Наша автор прокачалась за 6 недель и получает в разы больше лайков и дочитываний статей. Но, что самое главное, у неё осталась подборка шикарного материала, который поможет развиваться дальше. Откуда я знаю, что материал шикарный? Я тоже прошла этот курс, для себя.
Рекомендовала бы не только людям, которые отвечают за внешнюю коммуникацию. После курса вы сможете выражаться ясней. Облегчите себе и окружающим жизнь :)
Следующим шагом было попробовать вырастить автора в штате. Мне обычно удаётся нанимать молодых талантливых людей, и обучать их всему, что знаю сама или помогать им профессионально вырасти в коллективе.
Но я не знала как писать тексты и никто из коллег этого не знал. Как вырастить хорошего автора?
Подруга порекомендовала мне «Тимуроки». Наша автор прокачалась за 6 недель и получает в разы больше лайков и дочитываний статей. Но, что самое главное, у неё осталась подборка шикарного материала, который поможет развиваться дальше. Откуда я знаю, что материал шикарный? Я тоже прошла этот курс, для себя.
Рекомендовала бы не только людям, которые отвечают за внешнюю коммуникацию. После курса вы сможете выражаться ясней. Облегчите себе и окружающим жизнь :)
Директор по развитию «ПИК-Ремонт»
Обсудим ваши задачи?
Если обсуждать вам удобнее голосом, а не в почте, допишите, в какое время вам можно звонить.