Если ваши коллеги выдают невнятные отчеты, малопонятные презентации, плохие коммерческие предложения или катастрофические деловые письма, вы и сами понимаете: это бьёт по прибылям и репутации. К счастью, всё можно исправить.
Обучение
сотрудников
Обучение сотрудников
Если ваши коллеги выдают невнятные отчеты, малопонятные презентации, плохие коммерческие предложения или катастрофические деловые письма, вы и сами понимаете: это бьёт по прибылям и репутации. К счастью, всё можно исправить.
И в «рабочих», и в «не рабочих» текстах автор воспроизводит одни и те же промахи, поскольку использует один и тот же мозг. Поэтому особенный курс «корпоративного письма» не нужен, надо заняться базовыми ошибками и заблуждениями, а также грамотностью.
Тематическая специфика всё же существует: рекрутеры чаще пишут вакансии, аналитики — отчеты и т.д. И базовый курс может быть для корпоративной группы дополнен с учетом «профиля компании» или иных особенностей тех, кто обучается.
Доступ к учебным материалам сохраняется навсегда, после прохождения участники также могут пользоваться большой электронной библиотекой книг о том, как писать.
Результат, на который работаем: люди перестают бубнить на канцелярите, говорят более внятно, мыслят более ясно и понимают, как дальше улучшать свои тексты самостоятельно.
Как мы работаем?
Оптимальный размер группы — 6-9 человек. Время занятий мы выбираем коллективно, это могут быть как будни, так и выходные дни. Всё онлайн: тексты и упражнения сдаются и проверяются в облачном блокноте Dropbox Paper, а сами уроки проходят в Slack-чате.
И Slack, и Dropbox Paper — удобные сервисы с многомиллионной аудиторией, их можно использовать на компьютере, «планшете» и даже на телефоне. Базовый курс — это шесть занятий за шесть недель, к каждому занятию выдается на чтение большая порция «теории».
Первым делом — обсуждаем ваши задачи, определяем, требуется ли под них изменять учебную программу (и, соответственно, стоимость курса). Потом анкетируем участников и уточняем их мотивацию: обучать немотивированных людей — сложно и малоэффективно. И только потом переходим к занятиям.
Как мы работаем?
Первым делом — обсуждаем ваши задачи, определяем, требуется ли под них изменять учебную программу (и, соответственно, стоимость курса). Потом анкетируем участников и уточняем их мотивацию: обучать немотивированных людей — сложно и малоэффективно.
И только потом переходим к занятиям.

Оптимальный размер группы — 6-9 человек. Время уроков мы выбираем коллективно, это могут быть как будни, так и выходные дни. Всё онлайн: тексты и упражнения сдаются и проверяются в облачном блокноте Dropbox Paper, а сами уроки проходят в Slack-чате.

И Slack, и Dropbox Paper — удобные сервисы с многомиллионной аудиторией, их можно использовать на компьютере, «планшете» и даже на телефоне. Базовый курс — это шесть занятий за шесть недель, к каждому занятию выдается на чтение большая порция «теории».

Отзывы клиентов
Для курса не важно, малая у вас компания или огромная, главное — «заряжены» ли сотрудники на учебу.
Отзывы клиентов
Для курса не важно, малая у вас компания или огромная, главное — «заряжены» ли сотрудники на учебу.
Тимур Хайруллин
Мы занимаемся рекрутингом программистов, нас сегодня чуть больше 30 человек. Сами бывшие айтишники почти все, и у нас не всегда всё хорошо с коммуникациями, особенно письменными. Но для сотрудника агентства, рекрутера, аккаунта это — главный скилл, мы очень много общаемся с разными людьми. Нам важно произвести первое впечатление за три строчки, донести до нашего кандидата корпоративную культуру его будущего работодателя, используя Телеграм, написать резкое письмо заказчику так, чтобы его не обидеть и продолжить с ним сотрудничество.

Мы знакомы с Тимуром давно, я несколько лет наблюдал за людьми, закончившими его курс. В какой-то момент я понял, что я и моя компания «созрели» для него. Это было очень необычно и неожиданно – мастер-класс в формате текстовой трансляции, диалога, с тоннами заданиям и инсайтами на каждом занятии. Я ни на минуту не пожалел, что мы прошли у него обучение. Результаты меня очень радуют, и мы сейчас совсем другая компания, в том числе — благодаря этому курсу.
Владелец агентства ETHR
Ольга Полковникова
С каждым годом рекрутмент все больше похож на маркетинг: вакансию надо упаковать как привлекательный продукт, продвигать в соцсетях, подстраиваться под площадку и ц/а. Но, увы, сложно встретить хорошо пишущего рекрутера. И однажды я решила: пора на тренинг по текстам!
«Провайдера» я выбирала долго, потратила больше 10 часов на знакомства с тренерами. Многие обещали за пару дней (8+8 часов) обучить всю команду рекрутеров писать шикарные тексты. Тимур же меня шокировал, предложив полностью удаленный формат обучения: читать теорию самостоятельно, писать домашние задания, получать подробные их разборы и только потом встречаться в общем онлайн-чате. И так 6 недель.
Когда две пробные группы прошли курс, стало ясно: он интересный, сложный и очень полезный. Потом были еще двё группы. И ещё две. Теперь в команде мы говорим на одном языке, когда обсуждаем тексты, создали «редакторскую коллегию» из неравнодушных, и все вместе пишем лучше.

Тимур, спасибо тебе огромное за крутой курс, индивидуальный подход, твоё терпение и неравнодушие. Ты полностью изменил мое представление о тренингах и о том, что такое хороший текст.
Исполнительный директор «Райффайзенбанка»
Обсудим ваши задачи?
Если удобнее не в почте, а голосом, допишите, в какое время (по Москве) вам можно звонить.
Вопросы или уточнения